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Teams auch und gerade ohne Weisungsbefugnis führen

Sie möchten Projektmitarbeiter führen und ihnen Aufgaben delegieren, ohne ihr direkter Chef zu sein? Und dabei sollten Ihre Teammitglieder auch noch hoch motiviert sein? Wie können Sie diese herausfordernde Führungsaufgabe erfolgreich erfüllen?

Projektleiter können heutzutage auf eine Reihe von Instrumenten und strukturierten Methoden zurückgreifen. Darüber hinaus ist und bleibt aber der Mensch ein wesentlicher Faktor für den Projekterfolg. Als Projektleiter – und damit meist Führungskraft auf Zeit und ohne Weisungsbefugnis – befinden sie sich allerdings in einer Situation, die Ihre Tätigkeit mitunter zu einer echten Herausforderung werden lässt.

Führen ohne disziplinarische Verantwortung - geht das? In diesem Seminar lernen Sie als Projektleiter zu führen - auch und gerade ohne Weisungsbefugnis. Führen im Projekt bedeutet nicht hundert Führungstechniken zu beherrschen, sondern über-zeugend zu kommunizieren. Führung ist nicht Technik, sondern Haltung. In diesem Coaching lernen die geheimen Spielregeln einer guten Führungskraft kennen und bekommen viele Anregungen, damit Sie auch in schwierigen Führungssituationen handlungsfähig bleiben. So erhalten Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter und können Verantwortung und Aufgaben souverän und mit Leichtigkeit delegieren.

Seminarziele:

• Führen – auch und gerade ohne Weisungsbefugnis
• Kennenlernen unterschiedlichster Führungsstile
• Für die richtige Motivation im Projektteam sorgen
• Überzeugend kommunizieren und Aufgaben delegieren
• Handlungsfähig bleiben – auch in schwierigen Führungssituationen

Seminarinhalte:

• In welchen Situationen wird Führung für den Projektleiter zur Herausforderung?
• Wann und wo ist mein bevorzugter Führungsstil angebracht?
• Wie kann ich passend zu mir, dem Mitarbeiter und der Situation führen?
• Wie schaffe ich Ersatz für disziplinarische Macht?
• Wie kann ich Projektaufgaben gekonnt an meine Mitarbeiter delegieren?
• Mitarbeiter wollen motiviert werden – doch was motiviert wirklich?
• Wie kann ich De-Motivation entgegenwirken?
• Wie kann ich mit Widerstand, Macht und Autorität professionell umgehen?

Methoden:

• Praxisorientierter Trainer-Input, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Praxisberatungen und Checklisten.

Ihr Nutzen:

• Für alle Inhalte des Seminars gilt der Grundsatz: Wenig Theorie und viel Praxis. Der Schwerpunkt des Seminars ist an Ihrem Führungsalltag ausgerichtet, denn wir üben im Verlauf ganz konkret an vielen praktischen Beispielen direkt aus Ihren Projekten. Ergänzend führen wir Praxisberatungen für Ihre aktuellen Situationen und Probleme durch. Wenn Sie möchten, bringen Sie eigene Führungssituationen mit, an denen konkret gearbeitet wird.

Dauer:

• 3 Tage