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Teams erfolgreich führen

Sie führen Mitarbeiter in Projekten und delegieren Aufgaben? Und dabei sollten Ihre Teammitglieder hoch motiviert sein? Wie können Sie diese anspruchsvolle Führungsrolle erfolgreich ausfüllen?

Projektleiter können heutzutage auf eine Reihe von Instrumenten und strukturierten Methoden zurückgreifen. Darüber hinaus ist und bleibt aber der Mensch ein wesentlicher Faktor für den Erfolg in Projekten. Als Projektleiter und Führungskraft befinden sie sich allerdings in einer Situation, die Ihre Tätigkeit zu einer echten Managementaufgabe werden lässt.

In diesem Seminar lernen Sie als Projektleiter zu führen - mit und ohne Weisungsbefugnis. Führen im Projekt bedeutet nicht hundert Führungstechniken zu beherrschen, sondern überzeugend mit dem Team zu kommunizieren. Führung ist nicht Technik, sondern Haltung. Projektmanagement Experte Mario Neumann zeigt Ihnen unterschiedliche Führungsstile und welche bei wem geeignet sind, damit Sie auch in schwierigen Führungssituationen souverän bleiben. So erhalten Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter im Projekt und können Verantwortung und Aufgaben erfolgreich delegieren.

Seminarziele:

• Führen – mit und ohne Weisungsbefugnis
• Vor- und Nachteile unterschiedlichster Führungsstile
• Für die richtige Motivation im Team sorgen
• Überzeugend kommunizieren und Aufgaben präzise delegieren
• Souverän auftreten – auch in schwierigen Führungssituationen

Seminarinhalte:

• Wann wird Führung für den Projektleiter zur Herausforderung?
• Wie kann ich passend zu mir, dem Mitarbeiter und der Situation führen?
• Wie kann ich Projektaufgaben gekonnt an meine Mitarbeiter delegieren?
• Mitarbeiter wollen motiviert werden – doch was motiviert wirklich?
• Wie kann ich De-Motivation entgegenwirken?
• Wie kann ich mit Widerstand, Macht und Autorität professionell umgehen?

Methoden:

• Praxisorientierter Trainer - Input, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Praxisberatungen und Checklisten.

Ihr Nutzen:

• Für alle Inhalte des Seminars gilt der Grundsatz: Wenig Theorie und dafür viel Praxis. Der Schwerpunkt des Seminars ist an Ihrem Führungsalltag ausgerichtet, denn wir üben im Verlauf ganz konkret an vielen praktischen Beispielen direkt aus Ihren Projekten. Ergänzend führen wir Praxisberatungen für Ihre aktuellen kritischen Situationen und Probleme durch. Wenn Sie möchten, bringen Sie eigene, typische Führungssituationen mit, an denen konkret gearbeitet werden kann.

Dauer:

• 2 Tage