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Die eigenen Handlungsspielräume in Projekten gezielt erweitern

Sind Sie zufrieden mit dem Verlauf Ihrer Pro­jekte? Viele Projektleiter sind es nicht. Und das hat einen Grund: Sie kennen zwar die wichtigsten Methoden und Instrumente des Projektmanagements, merken aber gleichzeitig, dass diese für den Projekterfolg längst nicht ausreichen. Aber woran liegt das?

Methoden und Techniken sind die Grundlage für eine gute Projektarbeit. Aber Projektleiter haben es mit den unterschiedlichsten Menschen und Situationen zu tun, die sich nicht immer an ihre Pläne halten. Über den Projekterfolg entscheiden dann häufig Ihre Fähigkeiten, die „weichen“ Faktoren im Projekt zu gestalten, also Ihr Wissen um den Umgang mit Menschen.

Mario Neumann hat diese modulare Seminarreihe für Situatives Projektmanagement konzipiert, damit Sie künftig auch in schwierigen Projektsituationen professionell handeln.

Mitarbeiter führen in Projekten (2 Tage)
Lernen Sie, wie Sie als Projektleiter jedes Team auch und gerade ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen können.
Effektiv arbeiten in Teams (2 Tage)
Erfahren Sie, was Sie als Projektleiter tun können, um ein motiviertes Team zu bekommen, das gut zusammenarbeitet.
Verhandeln und Konflikte lösen (2 Tage)
Lernen Sie, als Projektleiter Ihre Konflikte konstruktiv zu lösen und in Verhandlungen zu guten Ergebnissen zu kommen.

Seminarziele:

• Stärken Ihrer Führungs-, Team-, Verhandlungs- und Konfliktfähigkeiten
• Systematisches Erweitern der persönlichen Handlungsspielräume
• Auch in schwierigen Situationen professionell entscheiden und handeln können
• Probleme dort anpacken, wo sie entstehen - nämlich zu 80 Prozent nicht auf technischer oder fachlicher Seite, sondern auf menschlicher Seite
• Einfache, professionelle und effiziente Instrumente, mit denen Sie den Umgang mit anderen im Projekt erfolgreich gestalten können

Seminarinhalte:

• In welchen Situationen wird Führung für den Projektleiter zur Herausforderung?
• Wie kann ich passend zu mir, dem Mitarbeiter und der Situation führen?
• Wie kann ich Projektaufgaben gekonnt an meine Mitarbeiter delegieren?
• Mitarbeiter wollen motiviert werden – doch was motiviert wirklich?
• Wie gehe ich mit Kritik, Konflikten und schwierigen Situationen um?
• Was zeichnet ein Spitzenteam aus? Und wie komme ich zu einem guten Projektteam?
• Wie entwickelt sich ein Team, und was kann ich selbst dazu beitragen?
• Wie lässt sich der Kickoff-Workshop als Mittel zur Teambildung nutzen?
• Welche Spielregeln sind hilfreich für die Kommunikation in Teams?
• Welche Konfliktarten gibt es und was sind dafür passende Lösungsansätze?
• Wie reduziere ich das Konfliktpotenzial? Wie entschärfe ich heiße Konflikte?
• Wie verhandle ich Lösungen, bei denen beide Seite gewinnen?
• Was sind die Erfolgsfaktoren für gute Verhandlungsergebnisse?
• Wie gehe ich mit schwierigen Verhandlungs- und Konfliktpartnern um?

Methoden:

• Praxisorientierter Trainer-Input, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Praxisberatungen und Checklisten.

Ihr Nutzen:

• Für alle Inhalte gilt: Wenig Theorie, viel Praxis aus dem eigenen Projektalltag. Denn Sie arbeiten ganz konkret an Ihren Projektsituationen und nicht an allgemeinen Fallstudien. So können Sie die vorgestellten Themen sofort auf Ihre eigenen Projekte anwenden. Die mehrwöchige Praxisphase zwischen den einzelnen Modulen gibt Ihnen die Chance, Neues auszuprobieren und beim nächsten Mal Ihre Erfahrungen im Teilnehmerkreis zu reflektieren und weiter zu vertiefen.

Dauer:

• 3x2 Tage