Kompetenz zur Integration und Stärkung von Frauen im Top-Management
Ein Seminar von Christa Mesnaric
Profil von Christa Mesnaric
Noch immer ist die Zahl der Frauen in Geschäftsführung und Vorstand gering, obwohl sich in den letzten Jahren die Situation im mittleren Management geändert hat. Hier wurde durch flexible Arbeitszeiten und Arbeitsplatzsysteme erreicht, dass die wertvollen Ressourcen von weiblichen Mitarbeitern dem Unternehmen zur Verfügung stehen. Der nächste Schritt ist nun die Integration dieser Ressourcen ins TOP-Management und der Aufbau von gemischten Führungsspitzen.
Drei Verzahnte Maßnahmen im diversitexx-Programm:
- Kompetenztraining: Training und Coaching zur Kompetenzweiterentwicklung weiblicher Führungskräfte Gender
- Rekruiting: Beratung und Workshops für Beobachter und Personalentwickler bei Besetzungs- und Auswahlprozessen
- Unternehmenswandel: Kulturwandel in der Unternehmensleitung und bei Vorgesetzten für gemischte Führungsspitzen
Analysen vorweg:
Das Programm diversitexx bearbeitet die reale, konkrete Herausforderung, vor der das Unternehmen steht. Dazu werden zu Beginn Analysen durchgeführt:
- Standardisierte Online-Befragung potentieller weiblicher Führungskräfte
- Interviews mit Personalentwicklern
- Interviews mit Führungskräften aus dem Top-Management
- Auf Wunsch kann eine Benchmark-Analyse durchgeführt werden
- Aus diesen Analysen erkennen wir die spezifische Unternehmenssituation. Auf Basis dieser Daten werden die Modifizierung und das Feintuning des Programms durchgeführt.
Umsetzungsvorbereitung:
Die hier gewonnenen Informationen fließen in die Kompetenztrainings, die Workshops zum Gender-Rekruiting und in die Beratungseinheit für Vorstand und Geschäftsführung ein. Außerdem werden sie zur Evaluation verwendet.
Erfolgskontrolle und Evaluierung:
Nach Durchführung des Programms messen wir den erzielten Erfolg. Dazu werden zusammen mit dem Unternehmen zu Beginn Kennzahlen definiert und Messgrößen dargestellt.
Seminarziele:
- Kurzfristiger Nutzen:
- Kompetenzerweiterung & Effektivitätssteigerung weiblicher Führungskräfte
- Erweiterung der High Potential-Pipeline für Top-Positionen
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber für weibliche Topbewerber
- Mittelfristiger Nutzen:
- Gegensteuerung Führungskräftemangel
- Reduktion von Rekrutierungskosten
- Erhaltung wertvoller Potentiale weiblicher Führungskräfte mit Familie
- Ganzheitliche Unternehmensentscheidungen durch gemischte Führungsspitzen
- Langfristiger Nutzen:
- Stärkung Wettbewerbsfähigkeit
- Ausbau Marktposition
- Unternehmenssicherung
- Etablierung moderner Unternehmenskultur
- Nachhaltiges Wachstum
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